Štirje preprosti načini, kako lahko vodje izboljšajo produktivnost zaposlenih

Urna proizvodnja se je zmanjšala za 2,5 %. med aprilom in junijem istega leta, kar je bil eden največjih padcev doslej.

Vendar ohranite mirno kri, voditelji in vodstveni delavci sveta, saj ni vse tako črnogledo. Dejansko je število iskanj v Podvojitev Googlovega podatka o "dobrem počutju zaposlenih med novembrom 2020 in marcem 2022, in čeprav so bili delodajalci pod pritiskom, da izpolnijo zahteve glede socialnega varstva, imajo rezultati tega temeljne posledice.

V tem članku bomo preučili najpreprostejše načine za trajnostno povečanje produktivnosti zaposlenih. To pomeni, da je vaše osebje dolgoročno produktivno.

Kakšna je produktivnost osebja?

Na spletni strani Fellow je navedeno Produktivnost zaposlenih je lahko opredeljena kot proizvodnja, ki jo delavec ustvari v določenem časovnem obdobju. Kot vodja morate vedeti, koliko časa vaša ekipa potrebuje za dokončanje nalog in ali so na poti kakšne ovire ali motnje, ki jim jih lahko pomagate premagati. Vendar pa gre za več kot to. Za produktivnost je potrebna določena miselnost, ki je običajna pisarna z elektronsko pošto, klici, sestanki in drugimi motečimi dejavniki ne zagotavlja. Trajnostno izboljšanje produktivnosti

Tukaj so štirje enostavni načini za izboljšanje produktivnosti zaposlenih:

1. Sporočanje svojega namena
2.  Uporaba avtomatiziranega CRM
3. Optimizirajte navade pošiljanja e-pošte
4. Spodbujanje skrbi zase  

Vsaka od teh štirih metod je v preteklosti izboljšala produktivnost, zato jih podrobneje razčlenimo.

1. Sporočite svoj namen Šokantno je, koliko britanskih delavcev v resnici ne pozna poslanstva, za katerega delajo, ali namena podjetja, v katerem delajo. V nedavni raziskavi je bilo ugotovljeno, da je le 4 od 10 britanskih delavcev so vedeli, kaj njihovo podjetje predstavlja in le 50 % jih je bilo povezanih s poslanstvom svoje organizacije.

Kako lahko pričakujemo, da bo osebje zelo produktivno, če ne pozna višjega cilja, zaradi katerega je produktivno?

Odločite se o namenu svojega podjetja.

Ni nič narobe, če na začetku ne poznate natančnega namena svojega podjetja, vendar je za rast vašega podjetja bistvenega pomena, da ga določite in sporočite v preprostem jeziku, ki ga lahko vsi razumejo.

Vaše poslanstvo mora biti kratko in jedrnato, pri čemer si morate zastaviti naslednja vprašanja.

Kaj želim spremeniti v svetu?

2. Kakšen problem želim rešiti?

3. Kakšen vpliv želim, da bi imelo moje podjetje?

4. Kaj želim, da moje stranke ali kupci rečejo, ko govorijo o nas?

Odgovori na ta vprašanja vam bodo pomagali ugotoviti, kaj točno je ta namen, tako da bo vaše osebje lahko bolj produktivno sledilo temu namenu, vaše stranke in kupci pa bodo bolj zvesti pri vlaganju vanj. Kako sporočiti svoj namen Ne pozabite, da je notranje sporočanje vašega namena enako pomembno kot zunanje. Zaposleni bi morali želeti vlagati svoj čas v vas, stranke pa bi morale želeti vlagati svoj denar v vas. Tako bo vaše podjetje raslo.

Nekateri načini za sporočanje svojega namena za povečanje produktivnosti so:

- Narišite ga na stene: Morda se sliši noro, a hitro rastoča blagovna znamka fitnes oblačil Gymshark je znana po tem, da to počne po vseh svojih pisarnah. Neredko se zgodi, da njihova ekipa deli ta sporočila na svojih družbenih omrežjih s sliko stene.

- To sporočite na sestankih: Ko od zaposlenega zahtevate, da opravi zahtevno nalogo ali prevzame dodatno odgovornost, je najprimernejši trenutek, da ga opozorite, k čemu bo prispeval njegov dodaten trud.

- Vključite ga v svojo blagovno znamko: Slogan je odličen način, da sporočite in proslavite svoj namen. Dodajte ga v podpise e-pošte, oznake, oglase in plakate. Vaše osebje in stranke si ga bodo hitro zapomnili.

Želite preizkusiti CRM?

- Datalyse CRM hitra in enostavna uporaba, ki vam omogoča poenotenje potreb vašega podjetja in centraliziranje vseh dejavnosti v eni sami aplikaciji. Kako lahko CRM pomaga vaši ekipi, si lahko preberete na našem spletnem mestu in blogu ali pa stopite v stik z nami..